Ce n’est pas toujours facile de le reconnaitre, mais vos collaborateurs peuvent détester vos idées de Team Building. Ce n’est pas tant l’initiative qui soit mauvaise, car cela part d’une bonne intention, mais c’est souvent la mise en pratique qui manque cruellement d’originalité.
Et pourtant, ces événements, s’ils sont réussis, peuvent être réellement enrichissants pour vos collaborateurs, aussi bien du point de vue personnel que professionnel. En renforçant la cohésion entre vos salariés, les sessions de Team Buiding créent des liens durables, voire même des amitiés. Ainsi, cela re-dynamisera l’esprit d’équipe et améliorera le moral et la productivité de vos troupes. Mais cherchez à faire quelque chose d’unique, qui va réellement surprendre votre équipe.

Ainsi, pour éviter que vos salariés lèvent les yeux au ciel lors de votre prochaine annonce de Team Building, suivez ces 3 règles :

1/ Identifiez ce que vos collaborateurs n’aiment pas

Souvent, on a tendance à se tourner vers ce qui a fait ses preuves, c’est logique. Seulement, ces activités éprouvées sont vues et revues… Elles ne surprennent plus personne car les programmes sont les mêmes d’années en années.

La session de Team Building qui fait appel aux défis physiques façon Olympiades d’entreprise est un moyen largement utilisé mais qui peut mettre mal à l’aise vos collaborateurs. Les individus ne sont pas égaux devant un parcours d’obstacles ou une course d’endurance. De plus, cet esprit de compétition ne plait pas à tout le monde.

Oubliez également ces ateliers workshops qui sont interminables ou ces weekends organisés à 2 heures de route de votre entreprise. En proposant cela, vous risquez de frustrer vos collaborateurs parce que vous les priverez d’un temps précieux qu’ils pourraient consacrer à leur famille. D’autre part, des comportements inappropriés pourraient survenir à cause d’une consommation trop importante d’alcool. Oui, on ne va pas se mentir, ces weekends sont souvent trop arrosés.

Plutôt que de rester dans le classique, tentez l’original, quitte à ce que cela ne soit pas aussi retentissant que prévu, mais sortez des sentiers battus.

2/ Choisissez des activités innovantes

Ce qui va créer une réelle cohésion d’équipe, et cela est valable dans n’importe quel type de métier, ce sont les « sentiments ». En effet, nous travaillons mieux avec des gens que nous apprécions vraiment. Ils sont 91% à avoir déclaré en 2017 qu’ils considèrent certains de leurs collègues comme des amis. Le secret est là. Élaborez des scénarios qui vont construire des amitiés.

Par exemple, vous pouvez penser aux jeux collectifs. Je ne parle pas d’un Twister ou d’un Monopoly, mais plutôt les « Escape Game », ces jeux in real life qui mêlent réflexion, stratégie, et organisation dans une atmosphère ludique. Il en existe un florilège sur Paris et de nombreux scénarios existent. Pour rappel, un Escape game est un jeu d’évasion grandeur nature où l’on a un temps imparti pour sortir de la pièce dans laquelle on se trouve, grâce à des indices, des énigmes etc.

Cela rassemblera vos salariés autour d’objectifs communs tout en favorisant la collaboration.

Pourquoi ne pas organiser le jeu « Feelings » qui offre un aperçu de la personnalité des salariés ? L’idée est de permettre, de façon ludique et bienveillante, de mieux connaître les autres en essayant de déterminer l’émotion qu’ils ressentiraient dans telle ou telle situation. Le panel d’émotions disponibles étant « réduit » à 8, il va falloir définir celle que l’on est la plus susceptible de ressentir par rapport à la situation choisie par le ou la Maître·sse des émotions, se voir adjoindre un·e partenaire et déterminer l’émotion qu’il ou elle ressentirait. Les 8 émotions parmi lesquelles il faut choisir évoluent légèrement en cours de partie, grâce à un système qui permet de s’assurer de leur « équilibre », trois paquets étant forcément représentés :

Paquet 1: joie, excitation, amusement, fierté, confiance, reconnaissance, satisfaction, intérêt, émerveillement.

Paquet 2 : méfiance, déception, gêne, compassion, surprise, résignation

Paquet 3 : inquiétude, agacement, colère, dégoût, mépris, sidération, honte, tristesse, peur.

Ainsi, vos collaborateurs se souviendront de moments amusants de leur jeunesse, la nostalgie étant un excellent moyen de créer des liens.

Les chasses au trésor peuvent paraitre un peu désuètes mais elles sont dans la même veine que les Escape Game : rassembler autour d’un objectif commun. Tout le monde aime les défis. En résolvant des énigmes, les gens vont célébrer des minis-victoires ensemble, rire et créer des souvenirs.

Si vous en avez les moyens et les ressources en terme de temps, vous pouvez également créer votre propre jeu. Des entreprises comme Facebook ont par exemple créé un jeu d’espionnage où les employés devaient résoudre des indices pour « sauver » un collègue ou retrouver un objet « volé ». Le fait de personnaliser et d’adapter un Team Building à votre entreprise augmentera l’intérêt de vos collaborateurs pour participer à l’exercice.

Pour conclure, un exercice de team building, qui n’en est pas vraiment un mais qui rassemblera à coup sûr votre équipe, c’est le diner d’entreprise dans un restaurant ou un pique-nique géant durant l’été. En revanche, pour apporter une réelle valeur ajoutée, offrez la possibilité à vos collaborateurs de venir accompagnés de la personne de leur choix. Le fait d’inclure la famille ou les proches rassemblera davantage les gens et développera les amitiés.

3/ Recueillez les feedbacks

Essayez d’inclure vos collaborateurs dans le processus de décision en amont de la session de Team Building en offrant plusieurs possibilités, mais essayez surtout de recueillir les avis lorsque l’événement est terminé. Ainsi, vous pourrez corriger le tir si besoin pour la prochaine fois. C’est là où le Chief Happiness Officer prend tout son rôle. Laissez-le créer un genre de « comité de cautionnement » pour aider à planifier les événements futurs.

Vous pouvez également organiser des déjeuners pour justement évoquer les expériences et idées de Team Building, ce qui constituera en lui-même un évènement créateur de liens !

Le fait de faire réfléchir, apprendre ou bouger collectivement va favoriser le rire. Et ce sont ces moments de détente et de bonne humeur qui renforceront les liens entre vos collaborateurs. Et plus les liens seront solides, plus le moral sera au beau fixe, meilleure sera la productivité. Les startups l’ont bien compris !